+7 (902) 364 46 27
lavis-pt@mail.ru
+7 (902) 364 46 27
lavis-pt@mail.ru
ЗА 3-6 МЕСЯЦЕВ СДЕЛАЕМ ВАШ БИЗНЕС
 КОНКУРЕНТНЫМ И УПРАВЛЯЕМЫМ:
ПРИБЫЛЬ И СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ
                     вырастут в 2 раза.               

20 ЛЕТ ПОМОГАЕМ КОМПАНИЯМ 
УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ И СТОИМОСТЬ 

ЗНАЕМ

1999-2011- РК "Пиранья"
2006-2011- боулинг "Радеж"
2007-2008- пивоварня "Бамберг"
2009-2011- парк-клуб "Дубровский"
2010-2011- ТРК "Планеталето"
2011-2012 - сеть магазинов "Компас"
2011-2016- МФО "Деньги сразу"
2016-2018 - сеть ломбардов
"Чудо-скупка"
2016-2017 "Дари эмоции"
2017 - интернет-агентство
"PR Volga"

 

УМЕЕМ

2011-2012 - корпорация "Волма"
2012-2014-  производство деревянных евроокон "Stoller"
2015-2016- производство стеклопакетов и закалённого стекла "Masco Glass"
2016-2018 - рекламное производство "Spectr-Disign"
2017-2018 - "Европолив"
2016 - 2017- интернет-агентство "Upgrade" 
2018- производство безалкогольных  напитков
ТМ "Дона", "Горная поляна" 

 

ДЕЛАЛИ

2016-2017- био-активные смузи
из семян "Rain"
2016-2017- мобильное приложение "MamaMusic"
2016-2018 сеть фото-копи центров "Бюро-крат"

2017-2018- инжиниринговая компания "Level"
2017-2018- лаборатории "KDL"
2017-2018- оздоровительный комплекс "Тимьяновы камни"
2017 - светодиодное освещение "Econex"
2018- строительство хамамов и СПА по России и СНГ  "Санлайт"

НАМ ДОВЕРЯЮТ

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

СОЧЕТАЯ НАВЫКИ УПРАВЛЕНЦА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ И МАРКЕТОЛОГА, 
 БЫСТРО ДОСТИГАЕМ РЕЗУЛЬТАТА МАЛЫМИ РЕСУРСАМИ.

40 УСПЕШНЫХ START-UP И
АНТИ-КРИЗИСНЫХ ПРОЕКТОВ

в ТОРГОВЛЕ, HORECA и ПРОИЗВОДСТВЕ 
РЕАЛЬНО увеличили ПРИБЫЛЬ и СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА.

ЗАРАБАТЫВАЕМ ВМЕСТЕ ОТ
ДОСТИГНУТОГО РЕЗУЛЬТАТА

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД: от 20 тысяч рублей в месяц + от 10 до 25% от достигнутой СВЕРХПРИБЫЛИ.

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ВСТРЕЧИ по 2-4 часа
С РУКОВОДИТЕЛЕМ и КОМАНДОЙ  
анализируем ПОКАЗАТЕЛИ,  выясняем ПРИЧИНЫ, и фиксируем в протоколе ЗАДАЧИ на НЕДЕЛЮ, СРОКИ ИСПОЛНЕНИЯ и ОТВЕТСТВЕННЫХ
ОПРЕДЕЛИМ ДЕЛОВЫЕ СПОСОБНОСТИ 
для УСПЕШНОГО НАЙМА либо ПАРТНЕРСТВА, что ТОЧНО  охарактеризует Ваш ПОТЕНЦИАЛ, и поможет разделить ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ в команде.

Андрей Ивашина
- основатель агентства "MIT Group"

ТИПОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ
КОТОРЫЕ МЫ РЕШИЛИ
 

 

НИЗКИЕ ПРОДАЖИ

ОСНОВНОГО ИЛИ НОВЫХ ПОДУКТОВ

 

ОСТАНОВКА

ИЛИ НИЗКИЙ РОСТ БИЗНЕСА

 

НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ

ВЫСТРОИТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

 

"ЗАХВАТЫВАЮТ" ИДЕИ

НЕТ ФОКУСИРОВКИ НА ГЛАВНОМ

 

НИЗКАЯ ПРИБЫЛЬ

ИЛИ "КАССОВЫЙ РАЗРЫВ"

 

ПЛОХИЕ КОММУНИКАЦИИ 

С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ И СОТРУДНИКАМИ

Как мы работаем

БЕСПЛАТНЫЙ АУДИТ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

ВНУТРИ: структура, показатели, персонал, продукты;
ВНЕШНИЙ: потенциал рынка, потребители, конкуренты.

ПРИНИМАЕМ РЕШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

по ИТОГАМ аудита выявляем СИЛЬНЫЕ и СЛАБЫЕ стороны компании, УГРОЗЫ и ВОЗМОЖНОСТИ рынка,  и  УСЛОВИЯХ РАБОТЫ с компанией.

СОВМЕСТНО РАЗРАБАТЫВАЕМ СТРАТЕГИЮ  

  и ПЛАН ДОСТИЖЕНИЯ установленных ПОКАЗАТЕЛЕЙ, бюджет, маркетинговый план, зоны ответственнности и сроки реализации.

ЗАПУСКАЕМ ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ

в ЕЖЕНЕДЕЛЬНОМ ФОРМАТЕ встреч-сессий по модели
HADI-циклов (ГИПОТЕЗА-ДЕЙСТВИЯ-РЕЗУЛЬТАТЫ-ВЫВОДЫ) ДОПОЛНЯЯ недостающие компетенции команды СВОИМИ СОБСТВЕННЫМИ.

 ПОДВОДИМ ИТОГИ

ЕЖЕМЕСЯЧНО по СТАТИСТИКАМ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: корректируем СТРАТЕГИЮ, ОРГСТРУКТУРУ,
ФОРМУЛУ УПРАВЛЕНИЯ и ПЛАН ДЕЙСТВИЙ .

ЭТО
ВОЗМОЖНО?

"ПРИНЦИП НАИМЕНЬШИХ УСИЛИЙ":

"ВСЁ ПРОДУКТИВНОЕ - ЛЮДИ, ТОВАРЫ, ВРЕМЯ ИЛИ УМЕНИЯ - СТРЕМЯТЬСЯ ОРГАНИЗОВАТЬ СЕБЯ ТАК, ЧТОБЫ
СВЕСТИ РАБОТУ К МИНИМУМУ"

                                                                                               ДЖОРДЖ ЗИПФ     


ТРИ ИСТОЧНИКА ПРОБЛЕМ В КОМПАНИИ

 
 

НЕЭФФЕКТИВНАЯ СТРУКТУРА:

НЕ ТЕ ЛЮДИ ЗАНИМАЮТСЯ НЕ "СВОИМ" ДЕЛОМ,
ИЛИ НЕ НА "СВОЁМ" МЕСТЕ.

 
 

РЕАКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:

ОТСУТСТВУЕТ СТРАТЕГИЯ И РЕГУЛЯРНЫЙ КОНТРОЛЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕСА.

 
 

НЕЗНАНИЕ ГЛОБАЛЬНОГО ЗАКОНА:

ВСЁ РАЗВИТИЕ - ЭТО  РАСШИРЕНИЕ, КОТОРОЕ ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ КРИЗИС!


ВСЕ ПРОБЛЕММЫ В ИТОГЕ -
В ОТСУТСТВИИ ФОКУСА!


 

ДЕЛАЯ МНОГО ПРИВЫЧНЫХ,
НО "ПУСТЫХ" ДЕЙСТВИЙ - 
80%,
МЫ ОТВЛЕКАЕМСЯ ОТ ВАЖНОГО - 20 %,
ЧТО СПОСОБНО ПРИВЕСТИ К ИЗОБИЛИЮ!  

КАК НАЙТИ ЭТИ 20%, КОТОРЫЕ

ДАДУТ 80 % РЕЗУЛЬТАТА?

ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ УНИКАЛЬНУЮ МЕТОДИКУ
ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО НАЙМА И ПАРТНЕРСТВА?

САМОДИАГНОСТИКА

ОТВЕТЬТЕ НА НЕСКОЛЬКО ПРОСТЫХ ВОПРОСОВ
ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВАШЕГО ПОТЕНЦИАЛА В БИЗНЕСЕ

Шаг 1 /
Начать самодиагностику

Отзывы наших клиентов

Василий Тугушев, проекты "Деньги сразу", "Чудо-скупка"

Мы оптимизировали структуру и бизнес-процессы, ввели регулярные планёрки по ключевым показателям, сделали ребрендинг и новое програмное решение для автоматизации процесса торговли, что увеличило прибыль и создало условия для масштабирования бизнеса по франшизе.

Александр Горьковский, рекламно-производственная компания "Spectr-Disign"

Еженедельная работа с глубоким погружением в специфику моего бизнеса позволила устранить лищнее, внедрить новые для меня инструменты управленческого учёта, маркетинга, найма и управления персоналом что в итоге привело к росту показателей и масштабированию. 

Юрий Белоус, инжиниринговая компания "LEVEL"

Акселерация бизнеса позволяет мне еженедельно "вырваться из оперативки", видеть текущую ситуацию "сверху", и с помощью опытного партнёра-наставника разработать правильную стратегию, которая в итоге существенно экономит мои деньги и время.

Наши контакты

Вы можете связаться с нами по этим данным

                                                                                                                                       и мы обязательно ответим!

Телефон:

+7 (902) 364 46 27

Почта:
lavis-pt@mail.ru

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.